Es sind keine Gratifikationen die die Mitarbeiter zu nachhaltiger, intrinsischer Motivation bewegen, es ist das Verhältnis zwischen ihnen und ihren Vorgesetzten.

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Heute werden oft Menschen in Führungspositionen gebracht, die absolut keine oder nur wenig Erfahrung mit Menschenführung, dafür aber Experten in Zahlen sind.

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Ein Unternehmen, das eine hohe Fluktuationsrate hat, produziert Kosten und nimmt in Kauf, dass die Stammmannschaft über Maßen belastet wird.

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In Betrieben habe ich immer wieder festgestellt, dass die stärksten Teams die waren, die von ihren Vorgesetzten voll respektiert und als Mensch wahrgenommen wurden. Es waren die Teams, die wussten, dass sie sich auf ihren Vorgesetzten verlassen konnten. Wenn ein Vorgesetzter vor, hinter und zu ihnen stand, sein Wort hielt, ehrlich zu ihnen war und die Belange des Teams auch nach weiter oben vertreten hat, haben sich die Mitarbeiter ein Bein ausgerissen, um anständige Ergebnisse zu erlangen. 

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Die Leistung wurde also nicht für die Firma erbracht, sondern für den Vorgesetzten.

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Leider ist diese Art der Führung nur schwer zu finden oder durchzusetzen. Das liegt daran, dass die eingesetzten Führungskräfte nicht dafür geeignet sind.

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Woran liegt das? Führungspersönlichkeiten fallen nicht vom Himmel, aber es gibt sie. Also die, die es einfach in sich tragen. Um die geht es hier aber nicht. Es geht um die Führungskräfte oder die, die es werden wollen und es noch nicht in sich tragen.

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Mit meinem Training biete ich die Chance, ein Mentorbewusstsein zu erzeugen. Denn wenn Mitarbeiter in ihren Vorgesetzten auch ihren Mentor sehen, folgen sie diesen gern. Für viele ist das ein langer Weg, deshalb biete ich Einzelpersonen, ein individuelles Training an, das bis zu 6 Monaten dauern kann. 

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Da dieses Training ein sehr individuell gestaltetes Setting bedarf, gehe ich auf Einzelheiten gern in einem persönlichen Gespräch ein.

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Für wen ist dieses Training geeignet?

• Führungskräfte mit Unsicherheiten

• Führungskräfte in deren Teams eine hohe Fluktuation herrscht

• Führungskräfte, die die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern scheuen

• Führungskräfte, die sich nicht als Führungskraft fühlen

• Angehende Führungskräfte